简单聊聊包包设计规划

一直想写一篇这样的文章,有关产品设计规划方面的,因为这方面的事情已经做过多年,好在有些心得,想分享一下。如果不是单纯作为设计师,而是设计主管,或者设计经理,总监等管理型职位就有相应的责任为公司做年度产品设计规划,或开发规划。当然做这样的规划关系到公司下一年度的绩效,甚至关系到公司生存。所以可以这么说,特别是作为内销品牌,对产品开发是很依赖的,是很重要的事情,但是鉴于篇幅和时间限制,这里就简单聊几点。       
       1、设计师须经常关注和了解潮流圈的变化,常去一些网站(本站有一篇皮具品牌的文章汇总:https://www.zhuroufenyiban.cn/post/24.html )和展会看东西,不见得立马就有收获,但是经常看就会看到想要的东西。展会也不限于箱包皮革展,礼品展,珠宝饰品,服装鞋帽,甚至机械展等都要看,当然公司得支持你的建议,愿意列出这个开支,毕竟机票食宿等费用也不低。如果不是很有实力的大公司很难支持这个费用,或者老板的想法是否一致。所以有时候也很悲催。毕竟作为设计师都不想成天坐办公室,还是希望到处看看。但是一年看个3-4次就行了,因为看的太频繁,不是每天都有新东西出来,例如材料市场,过完年后通常2-3月才出新样品摆在档口。
       2、要清楚了解公司的品牌卖给什么人。这些人的年纪,生活以及职业状态,收入情况,消费场景,个性,着装,关注点等等。例如00后会关注一些个性的小众品牌。不然没法子针对性收集资料做产品研发。
       3、对于下一季使用的材料,了解这些材料的卖点,以及价格等等。有些不是材料问题,比如可能要设计一些图案花型,去印刷或者刺绣,以及其他工艺。有时候不见得有多少新材料要去找,关键是元素的提取以及运用。
       4、难免要做一份PPT来体现你的想法,大约分为《流行趋势分析》,《产品系列卖点说明》,《效果图》,《品类分配》等等。关键是卖点说明,如果没有特别的卖点,或者就算你想做走量款,也要说服老板或者市场部,为什么还要上这个款?设计师和销售人员往往是对立的,终端卖不好就赖产品设计有问题,吐槽设计太平庸或太过个性化。

是不是觉得说的太简单?那就有空再更新。刚刚下班回来,太累了这段时间,这一忙要到月底了。


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